人才招聘
入職流程

目標:

1.將新員工順利導入現有的組織結構和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期,正是在這個時期員工形成了工作態度、工作習慣,并為將來的工作效率打下基礎

2.向新員工介紹其工作內容、工作環境及相關同事,使其消除對新環境的陌生感,盡快進入工作角色;

3.在試用期內對新員工工作的跟進與評估,為轉正提供依據。

 

 

流程圖:

 

一、人力資源部在新員工進入前

1.應聘人員的《面試審批表》由總經理簽署后,人力資源部負責通知員工報到。

2.新員工報到日,人力資源部根據《新員工入職流程》為其辦理相關事項。

3.由其所在部門直接負責人確認其座位。

4.通知新員工報到時應提交:2寸彩照4張;畢業證書原件及復印件、學位證書原件及復印件、職稱證書、身份證原件及復印件、工商銀行卡復印件、原單位離職證明、就業證原件。

二、人力資源部辦理入職手續

1.填寫《員工人事資料卡》。

2.按照《新員工入職流程》逐項辦理入職手續。

3.向新員工收集相關資料。

4.向新員工介紹公司情況及管理制度。進行《員工手冊》的培訓,使其具備基本公司工作知識。

5.安排新員工進行廠級安全培訓。

6.與新員工簽署《勞動合同》。

7.向新員工介紹管理層。

8.帶新員工到部門,介紹給部門負責人。

9.更新員工通訊簿。

三、由部門辦理部分

1.人力資源部帶新員工到部門后,由部門安排參觀部門,并介紹部門人員及其它部門相關人員。

2.由直接領導向新員工介紹其崗位職責與工作說明。

四、入職培訓

1.由人力資源部定期組織新員工培訓,培訓內容包括:公司介紹、公司各項制度、業務基礎知識知識等。

2.不定期舉行由公司管理層進行的企業發展歷程、企業文化、各部門職能與關系等方面的培訓。

五、轉正評估

新員工工作滿一個半個月時,由人力資源部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進行自評,由直接領導對其進行評估。直接領導的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。人力資源部負責人確定最終意見。

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